Финансовый менеджмент

1. Показатели финансовых результатов: 
-абсолютные 
-относительные
2. Оборотный капитал. Оборачиваемость. Нормирование.
3. Трудовые ресурсы:
— показатели движения рабочей силы
— показатели производительности труда
4. Внеоборотный (основной) капитал:
— понятия, классификация
— показатели эффективности использования основных средств
— показатели технического состояния основных средств

1. Бухгалтерский учет:
— понятие
— баланс
— бухгалтерский счет 
2. Управленческий учет:
— эффективность и эффективное управление
— управленческий учет: сущность, необходимость, отличие от бухгалтерского
— принципы управленческого учета 
3. Организация аналитического учета затрат
3.1. Классификация затрат. 
3.2. Маржинальный анализ (CVP-анализ):
— точка безубыточности, порог рентабельности
— операционный леверидж, запас прочности
— принятие решения об отказе от производства продукции на основе CVP-анализа
3.3. Управление себестоимостью:
— полная и производственная себестоимости. Отражения на счетах учета
— управление себестоимостью продукции через методы ее формирования: Стандарт-костинг, Директ-костинг
— косткиллинг (cost-killing) – метод оптимизации затрат
3.4. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости:
— виды калькуляций
— позаказный метод
— попередельный метод
— попроцессный (котловой)

1. Основы финансового анализа
1.1. Информационное обеспечение финансового управления
1.2. Методы финансового анализа
— горизонтальный анализ
— вертикальный (структурный) анализ
— факторный анализ
1.3. Ликвидность и способы ее оценки
1.4 Коэффициенты финансовой устойчивости
1.5. Анализ финансовой отчетности
2. Управление активами и источниками имущества
2.1. Управление материальными запасами
— Объем оптимальной партии
— АВС — анализ
— XYZ — анализ
2.2. Управление дебиторской задолженностью. Какой размер дебиторской задолженности может себе позволить компания
2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
2.4. Управление капиталом:
— стратегия финансирования предприятия
— стоимость капитала WACC
— управление собственным капиалом. ВТР
— управление заемным капиталом. Финансовый леверидж
2.5. Управление денежными потоками
2.6. Резервы повышения эффективности деятельности компании

1. Бизнес — план: понятие, необходимость, структура
2. Показатели, характеризующие инвестиционный проект
3. Принятие решения о вложении средств в инвестпроект

Вечерняя группа: будни с 18.30 до 21.30, 2-3 раза в неделю; 4 недели.